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在8月6日双汇发展召开的第六届董事会第二十八次会议上,经公司控股股东河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司推荐,公司提名委员会审议,公司董事会提名,公司第七届董事会非独立董事候选人为万隆、焦树阁、万宏伟和马相杰。独立董事候选人为杨东升、杜海波、罗新建和刘东晓。

一则公告,再度引发市场对全球最大肉制品企业接班人的猜测。

在8月6日双汇发展召开的第六届董事会第二十八次会议上,经公司控股股东河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司推荐,公司提名委员会审议,公司董事会提名,公司第七届董事会非独立董事候选人为万隆、焦树阁、万宏伟和马相杰。独立董事候选人为杨东升、杜海波、罗新建和刘东晓。

投融研究院梳理公告显示,万宏伟为双汇发展董事长万隆之子,1973年出生,本科学历,香港居民。曾任双汇集团香港分公司主任,双汇集团进出口公司副经理,双汇集团董事长秘书,万洲国际公关关系部经理,现任万洲国际董事长助理。

而在此之前的今年3月份,万洲国际(00288.HK)对外公告,随着公司执行董事轮值告退,公司新一任执行董事万洪建和马相杰将在2018年股东大会结束后上任。万洪建正是万洲国际现任董事局主席、万洲国际创始人万隆的大儿子。

“随着万隆年龄的增长,企业接班人的问题一直备受市场关注。”一位接近万隆的人士表示,看来接班团队逐渐可以托付了,如今万隆两子万洪建、万宏伟均已走上前台,不排除后期逐步接手企业的可能性。

2013年:子女们似乎正在远离“太子”之争

2013年,当时73岁的万隆尚未考虑过退休一事。“责任和竞争让我停不下来。竞争也推动着我干好。”万隆说。他也说一旦决定停下来,就会完全彻底地休息。

在双汇,这是个被默认为禁止讨论和猜忌的话题。接近万隆的人评价说,近两年他的用人越发让人摸不着头脑了,你很难分辨他会信赖公司高层中那一位。在这场攸关双汇生死的的大选中,万隆的子女们似乎正在远离“太子”之争。在漯河——这个双汇的权力中心,你几乎看不到他们的身影。

在漯河当地流传着这样一些传闻。万隆的一个儿子在香港,另一个则在美国。万隆的一个儿子曾在美国留学,并在那里结婚生下一个女儿。每年暑假,万隆都要求孙女来漯河学习中文,了解中国文化。

万隆

2015年:退休需待2017年接班团队成熟

2015年三月,关于接班的问题,第一财经日报曾对75岁的万隆进行了如下专访,万隆当时表示:退休需待2017年接班团队成熟。

日报:对于企业,有没有考虑过将来的接班人?

万隆:对接班人,在十年前就已经考虑了。我先从机制上解决这一问题。一是量化标准,相应层级要达到相应标准,也就是要承担相应的责任;二是竞争上岗。所有的各级管理者,都是竞争上岗。还有就是专门的考核机制,每月每年都要进行考核。正是因为有这一套办法,所以接班人也好,管理团队也好,都要靠这个机制来产生。

日报:既然准备都十年了,那有没有意向呢?

万隆:有。这次收购美国企业,管理机制上也是采取同样的办法。我们内部的接班人,都会陆续出来。万洲国际的首席执行官,本来我是不想再兼任的,但是股东希望我来兼任,那我就继续兼任。

我们是三年一个任期,这一届到2017年结束。等到2017年换届的时候,我看接班团队,条件成熟了,就会退出。如果还不成熟,股东还要求我继续担任,我也会服从股东要求。总体来讲,还得维护企业和股东的利益。

日报:退休后想过什么样的生活?

万隆:啥时间退休,还真是没有详细的计划,因为刚收购史密斯菲尔德,下一步就是要将他做好。将它做成名副其实的、非常有竞争力的跨国公司。

2018年:万隆两子万洪建、万宏伟走上前台

其实早在今年3月,一则换将的消息,一度引发市场对全球最大肉制品企业接班人的猜测。

“点将”万洪建:长子万洪建升任执行董事

2018年初,双汇发展的母公司万洲国际亦有人事变更。2018年3月,万洲国际(00288.HK)对外公告,随着公司执行董事轮值告退,公司新一任执行董事万洪建和马相杰将在2018年股东大会结束后上任。即此前担任万洲国际副总裁的万隆的另一个儿子万洪建升任执行董事。

万洪建正是万洲国际现任董事局主席、万洲国际创始人万隆的大儿子。

被视为万隆未来接班人的万洪建(右)

“随着万隆年龄的增长,企业接班人的问题一直备受市场关注。”一位接近万隆的人士对投融研究院表示,如今万洪建接任执行董事一职,不排除后期逐步接手企业的可能性。对此,万洲国际并未对外表态。

不过,经历了中美之间最大并购案的万洲国际的业绩并未出现外界所期待的爆发式增长,包括利润贡献最大的肉制品业务并未达到预期效果,这也将是现任和将来企业掌舵人需要面临的挑战。

公司公开的资料显示,今年49岁的万洪建已在万洲国际历练多年,早在1990年初,万洪建就开始担任熟食车间工人,后逐步转岗到销售部门,自2016年起,担任公司副总裁,负责万洲国际的国际贸易业务。

2013年并购美国最大肉制品企业Smithfield后,万洲国际整合国内和国际市场,已成为全球最大的肉制品生产企业。

投融研究院分析其财报数据显示,2017年度,万洲国际实现营业收入223.79亿美元,同比增加3.9%;经营利润15.83亿美元,同比下降11.5%;公司拥有人应占纯利11.33亿美元,同比增长9.36%。

“点将”:次子万宏伟被提名为双汇发展董事

8月6日,双汇发展召开的董事会通过了关于公司董事会换届选举的议案,其第七届董事会非独立董事候选人为万隆、焦树阁、万宏伟和马相杰。

投融研究院发现,在8月6日双汇发展召开的第六届董事会第二十八次会议上,经公司控股股东河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司推荐,公司提名委员会审议,公司董事会提名,公司第七届董事会非独立董事候选人为万隆、焦树阁、万宏伟和马相杰。独立董事候选人为杨东升、杜海波、罗新建和刘东晓。

据公告显示,1973年出生的万宏伟为香港居民,与万隆系父子关系。为双汇发展董事长万隆之子。本科学历,曾任双汇集团香港分公司主任,双汇集团进出口公司副经理,双汇集团董事长秘书,万洲国际公关关系部经理,现任万洲国际董事长助理。

除董事长万隆外,此次被提名的三名董事焦树阁、万宏伟和马相杰均未持有双汇发展股份。其中焦树阁现任公司副董事长,马相杰为总裁。

此外,当日会议同时提名了4名独立董事候选人,审议通过了公司章程修改议案,“董事会由6名董事组成,设董事长1人,副董事长1人”,拟修改为“董事会由8名董事组成,设董事长1人,副董事长1人”。

据悉,双汇发展将于8月22日召开2018年第一次临时股东大会,审议相关事项。

一代企业家逐渐老去,谁来接班是个大问题

改革开放成就了一大批民营企业家。如今,出生于上个世纪50年代到60年代的第一代民营企业家功成名就,积累了可观的财富,他们的的子女,也逐渐成为“创二代”、“富二代”、“新生代”、“少帅掌门”。

老一辈的企业掌门人临近隐退,新一代企业传承人开始登上舞台。这种大规模的传承能否顺畅完成,决定着企业盛衰,也正引起各界关注。针对目前河南民营企业接班人的问题,投融梳理了河南几个典型的成功案例。

三全食品董事长陈南:

接手公司后,成为国内速冻食品行业的老大

三全食品董事长陈南今年48 岁,从父亲陈泽民手中接过掌门人的位子已经有8年的时间。陈南并非传统意义上的子承父业,他是三全食品的接班人,更是三全鲜食的创业者。

1994 年,由于家族企业事业发展的需要,在河南郑州华联商场担任部门经理的他毅然辞职,进入公司,专职搭建全国经销商网络。之后,他一步步由业务员、销售部经理,做到副总,亲历了公司近10 年来的重大决策。2004 年,陈南被委任公司总经理。在此之后,三全食品发展迅速,超越龙凤汤圆成为国内速冻食品行业的老大,占据了全国近30% 的市场份额。

三全食品创业初期的当家产品是汤圆,企业目标和口号也极为简单明了——“中华汤圆王”。回顾历史,陈南深刻的认识到,三全做大的核心能力并不完全来自产品本身的风味,更来自标准化、工业化的生产能力。陈南及其所带领的团队多年来在-18℃速冻食品方面取得了较大优势,通过冷冻、冷藏技术,让汤圆走向了全国。

瑞贝卡80后企业家郑文清:

企业家精神就是创新精神并自愿履行社会责任

在省工商联举办“2017河南民营企业100强”新闻发布会上,郑文清提到,我们深知创新是企业制胜的唯一法宝。只有拥抱变化、锐意进取、走创新驱动发展之路,才能让企业永葆活力。如今瑞贝卡已形成包括发制品主业、资源型、服务业等三大产业集群,经营领域涉及发制品生产销售、房地产开发、洛阳白云山旅游度假、城市公交运营、自来水供应和污水处理、学校教育、新能源开发、酒店等行业的集团战略布局。

据了解,2007年毕业于敦摄政商学院国际营销管理专业后,郑文清就到瑞贝卡集团体系工作。从基层销售工作干起,一步步升到了北京销售公司的总经理。之后回到了许昌瑞贝卡集团总部负责国际贸易板块,成为上市公司总经理。

资料显示,郑文青,女,汉族,1981年8月出生,河南许昌人,硕士学位,归国留学人员,第十一届河南省青年联合会委员,现任河南瑞贝卡控股有限责任公司董事、副总裁,河南瑞贝卡发制品股份有限公司董事、总经理。

宇华教育CEO李花:

办学我们是认真的!

2017年2月,总部位于河南郑州的民办教育集团——宇华教育在港上市,其旗下25所学校覆盖河南九个城市,教育链条遍及幼儿园到大学教育集团。随着宇华教育在港上市,时任CEO年仅29岁的李花作为宇华教育董事会主席李光宇之女也慢慢进入到人们的视野之中,从职场新人慢慢成长为学校“掌舵者”。

从学生到老师,再到掌舵人。2001年,她只是学校的一名初三学生;2009年从北大哲学专业毕业,她又回到离开4年的母校,成为一名教职工;2010年,年满23岁的李花被父亲——宇华教育集团董事长李光宇提名担任副董事长。

李花接受媒体采访时表示,宇华选择上市的想法在上市之前其实很简单。第一,“宇华”作为办学品牌一定要上市;第二,上市是一个规范化的过程,宇华希望自己变得更阳光,更透明,希望上市之后更加规范,因为在目前的资本环境中,规范是企业走得长远的一个基础。

宇华未来发展战略包括自建与合作,也可以大致分为两个板块:高等教育和基础+学前教育。大学靠收购,中小学幼儿园发展灵活许多,收购、自建、合作都可以选择。对于收购的态度,李花强调,第一肯定要收,第二也绝不能盲目的收。收购的学校要能为投资者增加价值,要有负责任的态度,不能收购一个负资产的“窟窿”。

如何选择接班人,民营企业家有话说

一二代企业家交接班之痛,一大困局,就在这里!不是不想交,也不是不想接,学识思想不同步,交接一事终成海市蜃楼。怎么做才使得两代人乃至整个家族保持思想同步,又能拥抱彼此差异?

分析:为什么不愿接班

家族企业传承是一个世界性的难题,尤其是从第一代向第二代的传承,通常很困难,统计数据显示,只有三分之一的企业可以成功传递到第二代的手中。正因如此,“富不过三代”的说法在世界范围内都广泛存在,只是表述略有不同。

对于,二代为什么不愿接班?基于前期的调研和访谈,投融研究院归纳了这样五个方面:

一是想获得更大的独立空间,宁愿选择在家族的支持下去独立创业,这部分二代通常怕被扣上“败家子”的帽子。

二是对父辈的产业不感兴趣,很多一代浙商都是传统产业,并且在乡下。

三是父辈迟迟不愿“放手”,导致二代慢慢失去兴趣,这在从第一代向第二代传承的过程中特别典型,在欧美发达国家也是如此。

四是不愿像父辈那样辛苦,希望过悠闲点的小资生活或者追求自己的职业兴趣,比如去大学任教或当公务员等,许多作为一代企业家的父母本身也是这样期望子女的。

五是缺少自我效能感,没有信心把父辈的产业发扬光大,因为畏惧而选择退缩。

对于一个家族企业“创二代”来说,如何带领企业健康、持续发展是最重要的命题。据统计,目前,河南很多知名民营企业家不少已年近花甲,都到了物色接班人的年龄。华兰生物董事长安康1949年出生,宇通集团董事长汤玉祥1954年出生,建业集团董事长胡葆森1955年出生;稍微年轻一些的好想你枣业董事长石聚彬1961年出生,林州重机创始人郭现生1962年出生……

子女依旧是接班人最好的人选,不过锻炼接班人的方式除了传统的从基层干起,“手把手”教,也有一些人选择放子女去其他行业锻炼以积累经验。

董明珠曾在采访中说:“接班人最重要的一点就是要用心,第二要忘我,第三个要执着。”

王健林则认为,接班人不一定是选择最聪明的,选最能服众的就行,最重要的要有心理承受能力。

柳传志说:“从众人里面选,肯定会从孩子里选要好得多的,因为选择范围宽得多。”

马云则表示,选择接班人不能搞赛马制,重要的是运用合理的方式方法让团队选出他们心目中的领袖。

对于企业找接班人,马云的核心思想集中于两点。一是需要非常重视,而且及早考虑,趁着最年轻、最年富力强的时候进行;二是转变思维,从另一角度去思考接班人问题,而且不能再搞“跑马选帅”的老路子。

来源:凤凰网                    时间:2018年08月09日

引言:生于上世纪40年代,现今年过70,年轻时当过兵,然后创办企业,几番风雨之后将原本不起眼的小厂带进世界500强,成为行业数一数二的巨头,本人却又异常低调,神龙见首不见尾。他是万隆,是食品行业的泰斗级人物。

他的名字你或许没听过,但他的产品你一定吃过,因为他是双汇集团的掌门人。他用30年时间将一个资不抵债的小型肉联厂,发展成全球最大的猪肉供应商,被誉为中国肉类工业的教父。但他却谦虚地说,自己不过是个杀猪的。

万隆其人,素有“头发很少,头皮很硬”之称。他靠“杀猪卖肉”将双汇世界五百强企业,靠得就是一股“硬”气,和体制博弈,与资本过招,甚至与自己的年龄抗衡。

提起双汇火腿,不得不提及一个人,它就是双汇集团董事长万隆。

万隆是河南漯河人,被誉为中国肉类工业教父,2013年11月,美国《时代》选出全球十三食神,万隆成为唯一上榜华裔。

大略翻阅中国近四十年的企业史,大家也许会发现一个有趣的现象。中国许多的企业,从计划迈向市场以后,依然带有深深的领袖烙印,譬如娃哈哈与宗庆后、农夫山泉与钟睒睒、董明珠与格力、王石与万科,在舆论的眼里,人们更喜欢称:某某的公司。

万隆和双汇同样也是。

1

家境困难,年少从军

1940年4月,万隆出生与河南漯河。乱世之中,战火纷飞,家境贫寒。所以,父亲给他起名万隆,寓意兴旺发达。然而,万隆的到来,并没有给全家带来多少转机,相反,就在小万隆2岁那年,父亲丢下孤儿寡母撒手人寰。

“我是个命很苦的人。”万隆感叹,少年时吃了上顿没下顿,经常去地里挖野菜。好在万隆非常懂事,5岁就帮着妈妈捡罐头瓶子,糊火柴盒。那段时间,能够吃顿饱饭就是万隆最大的奢望。所以当1960年9月村里征兵,“既能吃饱饭又能赚钱补贴家用”,万隆毫不犹豫报了名。

在部队,他当的铁道兵,担负着铁路、桥梁、建筑等保障任务。6年来,万隆钻山洞、打隧道,工作勤勤恳恳。可惜,就在他即将提干之时,1966年10月,文革来了,部队也未能幸免,“天天开批斗会。”28岁的万隆不愿趟那浑水,只好选择转业。

要钱没钱,要资源没资源,最后他只能去了谁都不愿意去的漯河肉联厂。当时的漯河肉联厂虽然成立了10多年,不过,自建厂以来就没有盈过利,“资产不过468万,亏损却有580万”,厂里经常是靠银行贷款才发得出工资。

2

一战成名

1983年11月,中央宣布价格改革,物价就此上涨,猪肉一斤涨了5毛。老厂长觉得是个翻身机会,马上储备1500吨猪肉,准备春节再出手,“卖个高价,好给大伙发点钱过年”。

不过,万隆却不这么想,“你会屯,别人也会屯。如果不及时外销,春节后猪肉价格将大跌。”没有人听他的,他就直接冲进厂长办公室。“这小子吃了豹子胆了吧!”要知道,当时他的职位与厂长还差四五个等级。

好在厂长不是小肚鸡肠,一听言之有理,立马将猪肉抛售,结果4天就赚了50万。“等到春节再销售,说不定能赚到100万,”很多人嗤之以鼻。不过,真到了春节,果然市场上的猪肉集中抛售,半个月价格就跌了20%。

万隆就此一战成名。此后,他就从一个办事员开始节节高升,副经理、经理、副厂长。

3

当选厂长

1984年,漯河肉联厂历史上第一次民主选举厂长,万隆迎来人生的重大转机。今天再谈起当年胜选的秘诀,万隆轻描淡写:“我这个人喜欢干活,当办公室主任时也抓生产,啥事弄不动就找我。”

当时的漯河肉联厂全部家当只有一座3000吨的冷库、一座日加工500头生猪的车间和一座炼油坊,固定资产468万元,亏损却有580万元。就在这一年,国家取消生猪统购统销的政策,肉联厂只能自找活路。老厂长准备调走,临行前推荐当时的副厂长万隆做代理厂长。

万隆起初拒绝了。据一位双汇退休职工透露,“厂里还有几个副厂长,年龄都比他大,也在争这个位子,如果他是任命的代理厂长,上来之后也摆弄不动他们。”老厂长急了,非让他接任不可,万隆索性请假一个月,恰好借这段时间他要翻新房子。

这一年7月,在他修房子时,800多名职工几乎将全票投给了他。1985年春天,老厂长退休,万隆成了厂长。

4

铁腕政策,决心重组领导组

万隆当选后,随即展开铁腕政策,为了肉联厂的未来,万隆决心开除那些有背景而又不愿意干累活的领导人员和员工,换掉所有名不副实的副厂长。当时的肉联厂虽然不盈利,可在计划经济年代,也是肥差,偷肉的人特别多。厂里保卫部都看不住,万隆却不信邪,每天下班就站在大门口检查。检查一个星期,连续开除了15个人,就连一位重要领导的侄女也开除了。

断了人家的财路,那还不跟你拼命?果然,那段时间,有人给他打电话恐吓,有人往他家里扔砖头,甚至还有员工直接拿着杀猪刀,当面恐吓。

回忆往事,已经波澜不惊,可当时万隆行走在剃刀边缘,“说实话,我是把这个企业搞上去了,如果我没有把它搞好,我的下场比谁都惨,你想想我得罪了多少人。”也正是万隆的铁腕政策拯救了肉联厂,才有了现在的双汇集团。

5

2分钱救活一个厂

要救活一个工厂,除了内部政策管理的改革,当时还面临一个难题——最可怕的是死活收不到生猪。当时,生猪价格还没有放开,企业没有定价权,农户们都把猪交给当地屠宰场。这导致很多上点规模的企业,长时间没有猪源,只能停工待料。以漯河肉联厂为例,一年到头干不了三个月活。

这种情况如果不改变,企业就没有出头之路。解决的办法也很简单,提高收购价,让更多的农户把猪送过来。可这在当时是违反政策的事情,谁都不敢去触碰。

不能再这样下去,万隆思前想后,决定冒一把险,去碰碰这条政策高压线。上任第二年,他就宣布搞议价猪收购,每斤猪肉的收购价格上调两分钱。

可不要小看那2分钱,对于养猪的农民来说,那就是真金白银!果然,当天下午,500多头生猪就涌进了肉联厂,第二天又过来2000头,而且无人敢阻挡!结果,当月肉联厂就赚了2万。到了年底,厂里出现了罕见的20万元的利润。

6

另辟蹊径,转向苏联市场

不过,还没等万隆喘口气,1986年,屠宰行业放开,卖肉的越来越多,生猪价格不断上涨,而猪肉价格却持续下跌,“再收购,就是死路一条”。

国内不行,国外如何?万隆把眼光瞄向了前苏联。当时,戈尔巴乔夫上台,中苏关系恢复正常化。别看苏联军事实力强,轻工业却明显落后,尤其急缺猪肉、牛肉。

但是,要出口就要建分割车间,就要找银行贷款。别的礼物送不起,万隆就送猪大排,他特意挑选了30斤上等的排骨,并于1986年圣诞节前夕给行长送过去。不巧,那天行长没在家,万隆就在他家门口蹲到夜里11点半,把那位行长搞得很不好意思。

有了钱,一切就好办多了!1987年元月,漯河肉联厂向前苏联出口了1000吨猪肉,全年达到5万吨。此后5年,通过出口苏联,万隆攒下了1600万的家底。

7

未雨绸缪,双汇火腿肠诞生

1988年五一,万隆在莫斯科转机时,无意中发现很多人在排队买火腿肠。详细一了解,发达国家肉制品占肉类总量30%—50%,而中国不足1%。人无远虑必有近忧,于是,万隆决定把肉加工作为继出口之后的另一个重点项目。

果然,1992年苏联解体,出口的路被堵住了,很多跟风的肉联厂一下子陷入了绝望,而万隆早已胸有成竹,“上马火腿肠项目。”

该项目投资高达1600万,等于押上几年来的身家,而且国内已有春都、双鸽等品牌,万隆从日本、德国、瑞士、丹麦、奥地利买来世界一流的自动化设备,并把质检员的权力提高到了厂长之上,“我从不小打小闹。”万隆说。

1992年“双汇”火腿肠订货现场,当场签了8000吨订货合同,万隆居然落了几滴泪,其中甘苦可想而知。“双汇”和“春都”,同处中原腹地、同是肉联厂出身,曾经在中国火腿肠市场上双雄鼎立,然而今天却有着截然相反的结局。

生产出中国第一根火腿肠、一度成为火腿肠代名词的“春都”,早已淡出市场。而曾以“学春都、赶春都”为口号的“双汇”,成为了中国最大的肉类加工基地。1999年末,他又把国外“冷鲜肉”的概念引入中国。开始在国内销售冷鲜肉,改变中国生鲜肉类没有品牌的历史。

8

利用资本,却不为资本所困

1990年代,万隆渐渐意识到,仅靠自己在漯河的力量,无法解决发展所需的资金,他开始寻找外资。万隆说“我是靠外资的钱把双汇撬动的。”

1994年,双汇与香港华懋集团组建了“华懋双汇实业有限公司”,这是当时在国家工商局注册的全国肉类加工行业最大合资公司。华懋董事长龚如心提出要改变双汇的商标,万隆拒绝了,她愿意为此付出三个亿,万隆挑明了:“再多钱也不卖”龚找到各种关系给万隆施加压力,发现谁也不能动摇他。后来龚如心又提出扩大股权到50%以上,万隆不肯放弃控股权,两人当场争执起来。万隆放言,如果龚如心坚持增加股份,可以从双汇撤出。

1996年双汇食品城奠基,当时有六个国家16个公司参与投资,外方投资占69%,看似双汇失去了控股权。可万隆每一个合资项目都让多家外资参与,每家外资都不是大股东,在组建的七家合资公司中,六家都由双汇控股,万隆本人担任董事长。

2006年3月份,双汇国有产权在北交所挂牌,各路资本蜂拥而至。

万隆是从石缝中长出的一棵树,他倔强一生,与体制博弈,与资本过招,与行业陋习较量,甚至与自己的年龄赛跑,总是成为最后的赢家。执掌双汇的万隆做了两件自认为影响行业的大事,一是在1999年引入了中国第一条冷鲜肉生产线,大力推广冷鲜肉的品牌化经营,二是开办肉类连锁店,改变了传统“走街串巷、设摊卖肉”的模式。

9

宁可检死,不能查死

不过,这一切都在2011年的3月15日戛然而止。那天,央视3·15特别节目《“健美猪”真相》,称河南孟州等地采用违禁动物用药“瘦肉精”饲养的有毒猪,流入了双汇集团下属的济源双汇公司。

从此,万隆跳到黄河也洗不清了,双汇就成了廋肉精的代名词。那段时间,政府进驻,经销商倒戈,消费者退货,双汇声誉彻底崩盘,一天赔掉5000万,直接损失超过121个亿。

万隆素来珍视声誉,特别是三点,其一,自己不贪。其二,管理透明。其三,产品质量靠得住。

这次“瘦肉精”事件,万隆恰恰被撞中了最自信,也是最敏感的神经。他放出狠话:宁肯检死,不能查死。他准备将“瘦肉精”的检验提高到国家标准之上,不再抽检,而是头头检验,为此全年预计增加费用3亿以上。

万隆告诉人们:“双汇不会成为下一个三鹿!”在当时喧嚣的舆论环境下,没有多少人把万隆的话当真。但仅仅过了两年,他就用一桩惊天的收购案告诉人们,不要小看了一个杀猪的老人!

10

不要小看一个杀猪匠

2013年9月,双汇以71亿美元并购美国史密斯菲尔德公司,成为全球最大的猪肉加工企业。次年8月,双汇的母公司万洲国际在香港上市。2016年,万洲国际跻身《财富》世界500强,成为国内唯一上榜的食品企业。然而77岁的万隆,日程中还没出现“退休”两字。

随着双汇帝国的不断扩张,万隆的声望也越来越高,很多媒体将他誉为中国肉类工业教父、全球最有权势的屠夫……各种名号层出不穷,但万隆总是谦虚地回应,自己不过是个杀猪的,最大的爱好就是把猪杀好。

当年他曾经发誓,要用一把杀猪刀杀出国际水平,如今他兑现了自己的誓言。

来源 | 食业家(shiyehome)

来源:搜狐                                         时间:2017-07-31

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