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徐雷一看也是个闷骚的男人。明明有话要说,但就是不肯直截了当,非要意有所指。五年前他从优购网CMO一职重返京东任职,当市场传出消息时,业内都在等着徐雷如何表态,他倒好,一句话不说,而在微博上尽情放歌,还尽是那些回忆往昔岁月的歌曲比如《向阳花》、《笑着哭》、《灵岩》、《逍遥行》等,然后坐看满篇皆是 “真的要回去了?”的评论留言。到了现在,这一小聪明还是没能改掉。7月16日停更两个多月的徐雷上线了微博,只干了一件事情,就是发歌。一首《Put Your Lights On》推荐出去,收获的评论全是“恭喜轮值”、“恭喜徐总”。这一天,京东商城宣布从即日起实施轮值CEO制度,由京东集团CMO徐雷兼任首任京东商城轮值CEO,向京东集团CEO刘强东汇报,全面负责商城日常工作的开展。至此,自从沈浩瑜转岗离任已空缺两年之久的京东商城CEO终获补位。1  解放刘强东刘强东需要放权。京东做大了,即便东哥正值壮年,精力充沛,但再把权力牢牢握在手中,事无巨细都继续紧抓,只会拖慢公司发展节奏。况且刘强东还要兼顾家庭,牛鞭宝了解一下。再说近年来刘强东一直在走马云的路线,常以企业家的形象出现在各个公开场合以及聚光灯下,学着马云塑造个人企业家形象,频上头条抢风头,同时也碰瓷马云,时不时怼下阿里。换句话说,京东与阿里互为死敌,刘强东既然对标马云,他就迫切的需要人来对标逍遥子张勇,还有王帅。总不能再发生业务战、口水战时,马云不接话茬甚至掉线不参与一线指挥,继续云淡风轻四处扩容国际朋友圈,刘强东还要亲自下场。京东需要再捧个人物出来,很强烈的需要。一个事实是,互联网公司光靠老板一人在外独秀,也只能撑得了一时。马化腾有刘炽平、任宇昕坐阵后方,不也要把深居多年的张小龙推向前台,让世人见识神级产品经理的独特风采。李彦宏就显得悲催了些,凡是百度需要露脸的,基本都得他自己来。对于刘强东来说,他也需要强助。京东金融的陈生强虽说声势浩大,不过正如蚂蚁金服的彭蕾跟井贤栋独立于阿里体系,陈生强也独立于京东体系。人选必须从京东集团来,还必须是刘强东最信任的。2  空降军不给力现在的刘强东只认自己人,他是吃过亏的。2012年京东正是当时最为明星的独角兽,上市计划已经提上日程。彼时的刘强东认为,京东不可能永远依靠人治,应该建立一套自我运转、自我发展的体系,同时他希望通过放权可以培养出有战略思考能力、可自主决策的高管团队。这个决策并没有问题。只是刘强东同样掉入了空降兵的坑。短短一年时间里,COO沈皓瑜、CMO蓝烨、CTO王亚卿、CHO隆雨,这些履历光鲜的职业经理人纷纷空降,一时间京东CXO全都是外来人。有这些人负责运营管理,刘强东就跑去美国充充电,顺便把日后的老婆奶茶妹妹给泡到手。但让他没想到的是,职业经理人的加盟,没能实现京东的生态化反,反倒为京东在2016年遭遇最大困难埋下祸根。只是作为局中人,当时的刘强东是很信任这帮人的。科技自媒体老道消息描述过这样一个情节:2013年618前夕,暌违四个月的刘强东终于回国。旁听CXO们对所有VP的考评,外来的职业经理人对打天下的京东老臣们很不客气,刘强东好几次想站起来替老部下反驳,话都到了嘴边,逼着自己喝了一口水坐好,一直等到会议结束才出来发言,“这个会开得很好”。再到2014年京东上市后,刘强东也把京东商城CEO的位置让了出来,给了沈皓瑜,放权意味很浓。但两年过去,他发现很多管理者不作决策,大量事情议而不决,京东最擅长的战斗力逐步被稀释、下降。职业经理人有着娴熟的公司管理经验,只是一直穿着西服、打着领带、坐在办公室喝着咖啡奶茶的他们,远没经历过长征二万五,哪知京东从电商杀出一番血路的辛苦。那可是需要敢把日月换新颜的血性,还要付出抛头颅洒热血的牺牲,更何况电商行业哪有安稳之时,缺乏战斗精神,只能等死。2016年京东618没有公布GMV,公司内悲观情绪漫延,股价也跌到低点。刘强东终于坐不住了,重新执掌起业务一线。京东职业经理人策略宣布彻底溃败。沈皓瑜、蓝烨、王亚卿等外来高管要么转岗,要么被架空,再到后,就都陆续离开。那一年刘强东还出版自述,特别对此进行反思,能够与京东企业文化相适应与京东团队相融合的高管是这样的,“这个人一定要是在民企或者中国当前环境中工作过的高管。如果一直在外企,或者大部分时间在国外工作,那我觉得团队融合方面可能出现问题。”3  打仗还看老员工70后的北京人,军人家庭出身的徐雷,是刘强东心目中最理想的人选。2007年是京东的一个转折点,那一年,京东拿到第一笔融资。今日资本的徐新徐大姐,阔气十足,刘强东本着多要点的心思一狠心张嘴要200万美元,没想到徐大姐大手一挥,塞给了1000万美元。徐新眼光确实毒,看到了京东的发展潜力,也看到刘强东需要一些辅佐。京东从中关村卖光碟开始,除刘强东本人为人大毕业之外,其他早期员工普遍学历不高、专业水平欠缺。于是4月,徐新先把陈生强送到刘强东身边。接着,徐新又把当时在好耶广告网络任职的徐雷推给了刘强东,做京东的市场营销顾问。两年后徐雷正式加入京东,他找到刘强东,两个男子爽快的在20分钟谈定,由徐雷负责营销工作。09年至11年间,徐雷的“京东时间”在圈内留下了不错的口碑,其在京东做的很多营销是很成功的。不过之后,徐雷去了优购网任职CMO,一呆就是两年。最后在2013年,徐雷再次回归京东,担任市场部高级副总裁,开始参与主导京东一年最为关键的营销活动618。在重新回归执掌市场部之前,徐雷和刘强东喝了两次酒。很多话其实不用刘强东说,徐雷也明白,他对京东的感情以及价值。2014年的6月备战会,徐雷提了一个主张:“不要再整红六月了,要把618的主题突出来。”会场一下子炸开了锅:天猫弄一个双十一,“pia-pia”单子憋到了一天,它是爽了,其他人都惨了,商家、仓储、物流都叫苦不迭。红六月多好,消费者不用抢在一天,物流也没那么大压力。徐雷在京东没有流过泪,平时都是他把别人说得想哭,这一次包括他自己在内,从领导到下属一共只有三个人支持他。徐雷双眼饱含热泪,说出了自己的坚持:“促销可以做20天,流量也可以用营销节奏去引导,但一定要让消费者记住一个符号,那就是京东的618。”这种破釜沉舟式的风格,在徐雷身上很是突出。京东人对徐的评价是战斗力极强,多次活动备战中,徐雷一边踩在凳子上挥舞手臂,手臂上的纹身清晰可见,一边用最大音量告诉员工应该怎么怎么干。2014年年底的时候,刘强东还把京东无线业务部交给了徐雷。当时的京东无线端业务各部门缺乏协调,打架严重,产品认为推动新功能上线是最重要的,研发认为当务之急是给移动端要做新的系统开发,当运营带着采销的需求来找产品和研发的时候,已经“排不上档期”。很多人替徐雷担心:“老徐,那TM是个大坑!”还有不服:“你丫懂技术吗?还好意思带着一帮技术员去做移动互联网!”结果徐雷硬生生得将京东无线打出来了,甚至都没时间精力去讲营销段子,几乎在公开场合消失了两年。这样的人,正是刘强东心念所想,能跟京东企业文化相适应与京东团队相融合的高管。2016年徐雷成为京东集团高级副总裁,一年后升任集团CMO,直接向刘强东汇报。再一年,首任京东商城轮值CEO。4  王帅再到逍遥子过去一两年来,主要负责营销、市场、公关的徐雷应该对应的就是阿里的王帅。刘强东是个爱引战的主儿,时常放些大话,比如“从第一天开始,我就没有卖过一件假货,我从来没有赚过昧心钱。”刘强东很是喜欢用一些绝对性的话语。他说,自己对假货零容忍。他还说过,“终究有一天,中国最大的互联网企业会是京东。”就在近日美国财富头脑风暴科技论坛上,刘强东还用宿迁式英语回答了主持人“京东和阿里巴巴相比,有什么优势”的问题,他说,京东只给顾客卖真货。老板Flag立得是如此之多,如此不稳,小弟就只能冲在一线,要么将互怼进行到底,要么默默背起来锅。总不能学锤子的罗永浩,让刘强东自我打脸吧。去年双十一口水战场上,阿里的王帅看到京东宣布双11期间11天下单累计金额达1000亿时,暗讽一句,不得不承认京东数学很好,他们开心就好。对手发招了,且不是马云,刘强东怎能委身出面,自然是徐雷接招,在朋友圈做出了回应“搞不明白,为啥你家可以提前预售20多天开卖然后算一天销售额,我家不能正常开门做买卖只算11天购物季销售额,这不是数学问题,这是逻辑学问题,你有本事让商家20多天开门不做买卖,我只有本事11天好好做买卖。”都是做市场营销公关的,两家开始探讨起理科性质的数学逻辑问题。到了今年作家六六吐槽京东售假一事,这种打刘强东脸的就更得徐雷站出来背锅了,全面反思和自我批评,负责到底还有致歉。刘强东需要徐雷对标阿里的王帅,但他也需要人来对标逍遥子。京东商城采用轮值CEO制度,刘强东未必没有这样的考虑。相比马云,刘强东过于务实,这种领导人风格难免是有着历史局限性的,它既能成就京东长成独角兽,也会制约京东在成为一个成熟化大公司后的可持续创新发展。京东需要有除刘强东之外的高管形象。马云就做得很好,早早地卸下CEO位置,给足了手下自我实现的空间,甘当外联。刘强东也应如此,放权并培养一个得力高管,势在必行。只是在CMO上出的很出色的徐雷,能担得起刘强东对京东商城CEO的期待吗,这并不好说。徐雷曾经给自己算过命,他的命好,也不好,每次达到一定事业高度时一定会垂直向下,但之后通过努力再拉出一个新的高度,周而复始。现在的徐雷,正值事业巅峰。

来源:新浪科技    时间:2018年07月18日

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